2019年11月15日上午，“聯瑞新材”在上海證券交易所敲響了科創板上市的銅鑼。粉體材料領域的“帶頭大哥”李曉冬先生也將他的企業帶到了一個新的高度。

江蘇聯瑞新材料股份有限公司是國內領先的硅微粉生產企業，公司至今保持著2項國內“單項冠軍”：分別是硅微粉在環氧模塑料和覆銅板封裝領域應用國內市場占有率第一。這兩種主打拳頭產品，占公司年銷售額的70%以上。這也是聯瑞在2019年6月被工信部認定為第一批專精特新“小巨人”企業重要原因。

李曉冬和他理想中的工廠

“聯瑞新材”的掌門人李曉冬董事長是典型的理想主義者。他作為“創二代”從父親那里接手工廠繼而進入硅微粉這個領域時，工廠還是那種傳統的硅微粉生產環境——粉塵飛揚、球磨分級機設備噪音極大，以及熔融硅微粉的高溫環境，讓他難以接受。因此他立下目標，要做成理想中的工廠，讓車間工人也可以不用擦皮鞋。

為了做到無塵生產，李曉冬親自到日本同業去學習，借鑒日本工廠的設計理念，立體布局生產線。聯瑞的理念是，貨物在工廠內部的空間轉移是不產生價值的，因此要降低搬運的次數與運輸距離。讓一次原材料在立體生產線的頂端投入，經過連續垂直的幾個工藝過程，在地面倉庫就可以直接有合格的成品，并由自動包裝及機器人碼垛完成所有工序。這樣不僅有利于保證產品的一致性，同時也大大降低了人為因素對質量的干擾。

連續的、封閉的、垂直化生產線，讓硅微粉無處揚塵。自動化生產系統的應用，讓車間內很少見到工人的走動，大多數時候，工人只需要在辦公室遠程操作，就可以輕松完成工作。這就是李曉冬想要的理想中的工廠，員工工作的幸福感也大大得到了提升。

科技讓“聯瑞新材”與世界一流企業對話

“聯瑞新材”是國家特種超細粉體工程技術研究中心硅微粉產業化基地，為了能夠生產比肩世界的硅微粉，李曉冬從下游用戶那里聘請到研發人才，對標世界一流同業的產品，并且努力在指標上超越。例如其球形硅微粉產品中的離子不純物Na⁺、Cl^-可以低至1ppm以下，磁性異物含量水平全球領先。李曉冬回憶與國外同行“打質量戰”的過程，成就感滿滿。關于磁性異物含量，始終控制到僅為競爭對手的一半，當競爭者反應過來迅速跟進時，聯瑞就繼續提升，直至讓競爭對手徹底放棄追趕的愿望。質量優勢和成本優勢，讓曾經風光無限的外國競爭對手灰溜溜的退出中國市場。

聯瑞對硅微粉顆粒球形度的追求，也做到了極致。2011年，公司花費近200萬元人民幣從日本購進一臺顆粒形貌分析儀PITA-2 ，據廠家介紹，這是全球銷售的第8臺。沒有科技領先的理念和魄力，就不會有這樣的科研投入，要知道當時一臺國產圖像分析儀器只需要3萬元人民幣。這一切都只因為“聯瑞新材”想解剖更多的粉體材料的信息，做全球硅微粉的領導品牌。

依靠科技實力，聯瑞成功贏得了包括日本住友、日立化成、松下電工、美國3M、德國漢高、韓國KCC集團、荷蘭阿克蘇諾貝爾等世界知名企業的信賴，建立了長期合作伙伴關系。當然也少不了全球排名前10位的覆銅板企業建滔集團、生益科技、南亞集團、聯茂集團、金安國紀、臺燿科技、韓國斗山集團等。

成功IPO只是“聯瑞新材”一個新的起點

從目前財務狀況來看，聯瑞并不差錢，負債率低，現金流充分，盈利好！但距離李曉冬理想中的粉體工業帝國還有太遠距離。“致力于成為全球領先的工業粉體材料應用方案的供應商”是聯瑞的戰略目標，也體現了掌舵人李曉冬的胸懷，聯瑞成功IPO也為實現這個目標提供了強有力的支持。

實際上，聯瑞已經開始從硅微粉產業延伸到了球形氧化鋁產業，并已經實現了量產。由于球形氧化鋁與硅微粉應用市場有一定的重疊性，目前聯瑞球形氧化鋁已經在市場中已經形成了一定的影響力。當然，要想成為全球領先的工業粉體材料應用方案的提供商，不能局限于硅微粉、導熱氧化鋁粉體，圣戈班、英格瓷、矽比科等企業的商業模式和布局才是追趕的目標。

后記

李曉冬是聯瑞的絕對控股股東，但他沒有豪車，沒有專用停車位，經常為了找一個停車位，會在廠區兜上一大圈，再自己走回來。堅持在職工食堂吃飯，堅持在職工食堂吃飯，沒有“富二代”矯情和膨脹的私欲。凡事身體力行，按照制度來行事。以至于生益科技投資聯瑞不久后，就把管理人員全部撤回去了，這樣的企業負責人不需要監管。

祝賀“聯瑞新材”成功IPO，祝賀李曉冬董事長，也祝愿這個理想主義者的粉體工業帝國夢想早日實現！

粉體圈 作者：沐恩