早十幾年前，瑯菱在國際上還是一個名不見經(jīng)傳的砂磨機設備企業(yè)。如今的瑯菱，不僅榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)認證，而且還擁有著數(shù)萬平米的廠房，先后在國內(nèi)外設立多個辦事處，成為砂磨機市場當之無愧的領(lǐng)先者。這一切到底從何而來，瑯菱在這十余年間又經(jīng)歷了怎樣的風波呢？

MADE IN CHINA ? NO.

這句話是真實發(fā)生過的。前幾天筆者看到瑯菱的董事長特助許森林先生接受某次采訪中提過，2003年瑯菱參加慕尼黑的會議，雖然設備做得還可以，但是國外的人看了MADE IN CHINA就說NO，備受打擊，發(fā)誓沒有做好產(chǎn)品再也不踏進德國。

這種情況在20世紀初并不少見。在當時中國制造力還不被世界認可，瑯菱也不是個例。但瑯菱并沒有一蹶不振，而是加緊投入，提升產(chǎn)品性能。終于在2006年，成功將第一臺出口設備LSM-50L砂磨機賣給德國一家飛機漆公司，從此開啟了瑯菱的海外之路，到現(xiàn)在海外市場業(yè)績占比甚至已達20%~30%。

是什么造就“磐石瑯菱”

對于瑯菱究竟是如何從被一口拒絕，到成為整個行業(yè)甲方指定率最高的砂磨機企業(yè)，不少人都十分好奇。但據(jù)粉體圈對瑯菱的了解，這都歸功于瑯菱的核心經(jīng)營理念——“讓設備成為客戶企業(yè)的競爭力！”

這句話剛聽起來可能沒什么感覺。但若您也跟小編一樣到瑯菱公司實地考察過的話，你就會發(fā)現(xiàn)，無論是實驗、工程設計、加工、裝配、品控、還是服務中心，這句話都已經(jīng)作為行為準則和檢驗標準貫徹到每一個崗位。正是這樣十六年年如一日的持之以恒，才造就了這樣的瑯菱品質(zhì)。

做好產(chǎn)品不難，難的是始終如一的好品質(zhì)。從2002年企業(yè)成立之初，到2007年瑯菱進入納米時代，再到如今超過1800家國內(nèi)外企業(yè)的支持、雙動力離心式棒銷超細納米（80~100納米）砂磨機進入電池材料萬噸級產(chǎn)線，數(shù)十項的專利、通過ISO9001、成為國家高新技術(shù)企業(yè)，在鋰電池正負極材料、陶瓷墨水、氧化鋁、氧化鋯、硅酸鋯等8個高新技術(shù)材料超過50%市場認可率，每一步走來都是瑯菱人引以為傲的心血。

智能制造時代的思考

以智能化為靈魂的“工業(yè)4.0”，締造了一個制造業(yè)美好未來的夢想，在全球成功引發(fā)了一場工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)升級的巨變。對此，瑯菱也一直在思考，要如何為客戶更好地實現(xiàn)“解放人工”、“安全環(huán)保”以及“批次穩(wěn)定性”等目標。

為此，從2013年開始，瑯菱在單機性能優(yōu)越基礎上，開始注目于高、精、尖材料粉體、漿料領(lǐng)域的投料、輸送、分散、研磨、生產(chǎn)工藝自動化智能化系統(tǒng)解決方案，以“提升產(chǎn)品性能&生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本&管理難度”為設計理念，為客戶提供更具競爭力的解決方案。

歷時5年，到目前為止，瑯菱已成功組建超過50條自動化、半智能化生產(chǎn)線的解決方案，積累了許多經(jīng)驗。對此，許森林先生建議：

1、自動化系統(tǒng)已經(jīng)成為生產(chǎn)線不可或缺的標準配置；

2、企業(yè)應采用合適的自動化系統(tǒng)，不攀比；

3、越是重視自動化系統(tǒng)的改造，見效越快；

4、所采用的自動化設備或系統(tǒng)一定要預留通信接口；

5、企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點，分步實施，循序漸進；

6、實施信息化項目是一把手工程，因為信息項目一般都會涉及企業(yè)業(yè)務流程重組。

粉體圈 小榆