每年都會關(guān)注央視的科技盛典，每每看到那些科學(xué)工作者們都會被他們的科學(xué)家精神所感動，都對他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度表示尊敬，一步步試錯，敲開成功之門，一點(diǎn)點(diǎn)積累，拿到發(fā)現(xiàn)之匙。原本不想在朋友圈或?qū)ν飧嗟陌l(fā)表我的一些思想，因為老朋友告訴我還是要低調(diào)一些，對企業(yè)和個人都有好處，本想也一直這樣做下去，過去十幾年的積累讓他默默的發(fā)揮作用，但最近拜訪很多客戶回來以后又看了科技盛典，又讓我改變了想法，我這些年積累總結(jié)的東西更應(yīng)該回饋社會，回饋科研工作者，回饋國家，讓更多人認(rèn)識如何做好材料的研發(fā)，進(jìn)行材料的產(chǎn)業(yè)化，使得中國材料事業(yè)更強(qiáng)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

以下是我關(guān)于材料研發(fā)方法的一些總結(jié)和拙見，供大家參考，也請大家指正，希望通過我們每個人的一點(diǎn)點(diǎn)努力能夠為國家和行業(yè)的材料發(fā)展添磚加瓦。

一、如何確定研發(fā)思想的相同和不同

各行各業(yè)的研發(fā)方式和思想均是不同的，有的研發(fā)思路不同、有的研發(fā)周期不同、有的研發(fā)方式不同、有的研發(fā)評價不同、有的研發(fā)應(yīng)用不同，也就會導(dǎo)研發(fā)投入不同、研發(fā)成功不同、研發(fā)內(nèi)容不同、研發(fā)階段不同、研發(fā)精力不同，但相同的是研發(fā)出路、研發(fā)思想、研發(fā)素質(zhì)、研發(fā)內(nèi)涵和研發(fā)格局，也因為以上不同和相同，所以研發(fā)管理、研發(fā)激勵、研發(fā)服務(wù)、研發(fā)培養(yǎng)和研發(fā)布局要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。那我們應(yīng)該如何從根源上定義研發(fā)的不同呢？

1、研發(fā)應(yīng)用的不同

我個人認(rèn)為應(yīng)該以研發(fā)應(yīng)用的不同作為根源來判斷我們的研發(fā)不同、相同和調(diào)整。如果我們要研發(fā)的東西處在消費(fèi)類行業(yè)，這個行業(yè)屬于快速研發(fā)、快速轉(zhuǎn)型、快速滿足消費(fèi)者的行業(yè)，一個研發(fā)的產(chǎn)品可能馬上供不應(yīng)求、來勢洶洶，也可能立刻會末日黃花、銷聲匿跡，所以這個行業(yè)的研發(fā)周期、盈利周期、產(chǎn)業(yè)化周期都要比消費(fèi)產(chǎn)品的更替周期短，研發(fā)思路、研發(fā)投入，研發(fā)方式、研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)精力都要依據(jù)以上產(chǎn)品更替周期去考量。個人認(rèn)為研發(fā)周期、產(chǎn)業(yè)化周期是消費(fèi)產(chǎn)品的更替周期的四分之一，而盈利周期是消費(fèi)產(chǎn)品的更替周期二分之一，例如產(chǎn)品更替周期是1年，那么研發(fā)周期和產(chǎn)業(yè)化周期分別為3個月，盈利周期為6個月，否則此研發(fā)項目最終就是失敗的，當(dāng)然這里面還要考慮此產(chǎn)品的未來的延展性和投入的可再用性，以上僅僅是大體的一種判斷，但整體來講此類研發(fā)就屬于殲滅戰(zhàn)，必須24小時研發(fā)，甚至幾組方案同時24小時的研發(fā)才行，也很難規(guī)劃3年以外的研發(fā)布局。

如果我們要研發(fā)的東西處在基礎(chǔ)應(yīng)用或長期應(yīng)用的行業(yè)，這個行業(yè)屬于系統(tǒng)研發(fā)、基礎(chǔ)研發(fā)、需要可持續(xù)提供技術(shù)創(chuàng)新的行業(yè)，一個研發(fā)的東西替換的不是很快，屬于長期存在、即使出現(xiàn)替代品，也要很長時間進(jìn)行應(yīng)用驗證才能使用到這個行業(yè)的，那這個行業(yè)的研發(fā)周期、盈利周期、產(chǎn)業(yè)化周期就完全不同，是要打持久戰(zhàn)，就必須要進(jìn)行長期的研發(fā)布局，有的5年、有的10年，有的甚至20、30、50年，也必須進(jìn)行必要的基礎(chǔ)研究、系統(tǒng)研究和模型規(guī)劃研究，而這些只有積累到一定的程度才能量變產(chǎn)生質(zhì)變，而這個量變周期有多長，取決于你積累速度是否大于應(yīng)用發(fā)展的速度，所以這個研發(fā)也要24小時研發(fā)，但不需要多組PK，只需要循序快進(jìn)的打持久戰(zhàn)，這個量變的積累就會質(zhì)變，個人認(rèn)為需要有3-5年的持續(xù)積累才會有質(zhì)變的可能，但模仿性創(chuàng)新和站在巨人的肩上都會快一些，但要與自己產(chǎn)品和行業(yè)結(jié)合的大量試驗還是必不可少的，這個周期個人認(rèn)為也不會少于2年，而對于企業(yè)而非研究所的要進(jìn)行這樣研發(fā)的項目，考慮到以上情況，如果產(chǎn)品6年不會被替代、研發(fā)周期為3年、產(chǎn)業(yè)化周期為1年、盈利周期為3年以上，那么最好符合555標(biāo)準(zhǔn)，這樣計算下來企業(yè)盈利是研發(fā)投入的2.5倍左右，只要大于這個數(shù)據(jù)對于一個產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)出比就是比較合理的數(shù)字。（毛利水平是要考慮每年都要有5-10%的降低來計算）。

555標(biāo)準(zhǔn)：50%以上產(chǎn)品毛利，5000萬以上市場總規(guī)模，有可能獲得500萬以上純利潤。

如果市場總規(guī)模較小、純利潤比較高，那可按照以上方式進(jìn)行類比計算。

我講的是兩個極端，其他的情況，可以依據(jù)以上的實(shí)際情況自己來確定，研發(fā)布局和研發(fā)管理沒有完全相同的，我們只要實(shí)事求是，認(rèn)真去思考，就會制定出自己合適有效的研發(fā)，一味的模仿成功企業(yè)的研發(fā)模式不是長久之計，完全自己創(chuàng)新也是不現(xiàn)實(shí)的，研發(fā)比任何工作都來的扎實(shí)，所以要了解自己的行業(yè)，自己的產(chǎn)品，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的研發(fā)精髓，大量的進(jìn)行分析、大量的進(jìn)行總結(jié)、大量的進(jìn)行試驗、大量的進(jìn)行調(diào)研、大量的進(jìn)行研討、大量的站在巨人的肩上，既不能冒進(jìn)、更不能保守，既不能拍腦子，也不能聽他人，最終才能制定出適合自己的研發(fā)布局和研發(fā)管理。

2、企業(yè)階段的不同

我個人認(rèn)為除了研發(fā)應(yīng)用的不同帶來的研發(fā)不同以外，另外一個重要影響因素就是企業(yè)階段的不同，這里所說的階段就是指企業(yè)處于什么樣的階段，例如創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、膨脹期、平穩(wěn)期、沒落期、轉(zhuǎn)型期。

創(chuàng)業(yè)時期主要為了解決生存問題，所以他的研發(fā)就要快準(zhǔn)狠，這個就不用我解釋了，如果不做這樣的研發(fā)，企業(yè)都生存不下去，還怎么做研發(fā)，所以創(chuàng)業(yè)期從企業(yè)從上到下都要圍繞著這個快準(zhǔn)狠來開展工作，快速的形成產(chǎn)品變成商品，從書架送上貨架，模仿創(chuàng)新和拿來主義是比較快的辦法。但如何來實(shí)現(xiàn)快準(zhǔn)狠呢？或者如何來尋找和研發(fā)這樣的產(chǎn)品呢？我們常說以市場為驅(qū)動，以客戶為中心，實(shí)際上以市場為驅(qū)動經(jīng)常來形容中長期的東西，而以客戶為中心經(jīng)常來形容中短期的東西，所以對于創(chuàng)業(yè)期我們一定要緊抓客戶需求不放，圍繞客戶思路不停，這個是前提，然后快準(zhǔn)狠的去進(jìn)行攻關(guān)，其實(shí)就是一個個殲滅戰(zhàn)的組合，然后才能更快的走到發(fā)展期或往后的階段。

而發(fā)展期就要考慮稍微長遠(yuǎn)一點(diǎn)的研發(fā)，但也不能花太多精力或者布局非常長遠(yuǎn)的研發(fā)，因為研發(fā)的投入還是比較大的，有些見效慢的雖然更長遠(yuǎn)，但企業(yè)終歸不是研究所，既不能出現(xiàn)不搞研發(fā)的青黃不接，也不能出現(xiàn)沒有連貫的研發(fā)成果而導(dǎo)致的青黃不接，所以隨著企業(yè)的發(fā)展逐步去進(jìn)行更長遠(yuǎn)的研發(fā)布局和研發(fā)投入，其原則是能夠每年出現(xiàn)新產(chǎn)品的所帶來的利潤增長能夠占到總利潤的大于25%以上，所謂的新產(chǎn)品是可以自己來定義，主要看定義企業(yè)發(fā)展的速率多少是大家認(rèn)為合理的，我們公司定義是銷售10噸或者50萬以上為開始的3年及以內(nèi)為新產(chǎn)品，因為我們希望我們未來10年每年的復(fù)合增長率不低于30%。

而膨脹期和平穩(wěn)期一定要為企業(yè)能夠受益10年以上或者能夠轉(zhuǎn)型延展的研發(fā)品，要為行業(yè)的低潮期、產(chǎn)品的沒落期、企業(yè)的轉(zhuǎn)型期提前做好產(chǎn)品布局，在低潮期做加法，在高潮期做減法和乘法，低潮我們要保持信心滿滿，高潮我們要警惕危機(jī)重重，要冷靜對待每個研發(fā)過程，每個研發(fā)產(chǎn)品，每個研發(fā)人員，不能搞運(yùn)動研發(fā)，更不能搞自由發(fā)揮，這個時期的每個階段的判斷既要有決心和信心，更要嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，民主不一定是對的，集中也不一定是錯的，一定要按照事物發(fā)展規(guī)律去判斷，要按照實(shí)事求是的能力去決策，就像老人常說的那樣：沒有那個彎彎肚子就不要吃那個鐮刀頭。

沒落期和轉(zhuǎn)型期都是只一個產(chǎn)品或一個行業(yè)，如果在膨脹期和平穩(wěn)期布局好，在企業(yè)實(shí)際上不會出現(xiàn)沒落期和轉(zhuǎn)型期，因為轉(zhuǎn)型、延展、替代的產(chǎn)品都已經(jīng)都準(zhǔn)備好了，在黎明前期推出就可以了，這個時候既不能眷戀以往的成績和成果，還要迅速的把以往的產(chǎn)品快速的進(jìn)行消化和處理，任何猶豫帶來的都將是災(zāi)難或者惡果，市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)就要這樣殘酷，人是有感情的動物，有時很難做割舍，但只有理性對待，才是王道。有多少大的企業(yè)栽在這個方面。而這個階段的研發(fā)又將是快準(zhǔn)狠的殲滅戰(zhàn)階段，就好比我經(jīng)常講的從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)業(yè)，這時研發(fā)的速度一定要大于快速轉(zhuǎn)型的速度，可以想象與創(chuàng)業(yè)的研發(fā)沒有任何區(qū)別，雖然不一定會生死存亡，但也是差不多的，這關(guān)乎著我們是否能脫胎換骨或鳳凰涅槃。

總之，所以每個企業(yè)都要根據(jù)研發(fā)應(yīng)用和自身發(fā)展階段來規(guī)劃我們的技術(shù)研發(fā)，合適的時期，我們必須保證資金和人力資源的持續(xù)投入，才能確保產(chǎn)業(yè)輸出與利潤增長的動力源泉。 合適的時期，我們緊緊盯著國際上的競爭對手來研發(fā)，使自己的產(chǎn)品水平能迅速提高乃至超過我們的競爭對手。合適的時期，我們緊扣市場和趨勢，分析自身研發(fā)和創(chuàng)新問題，跟隨國際巨頭，以目標(biāo)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，逐步成長起來并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的。

二、材料研發(fā)的10個方面

我個人認(rèn)為材料研發(fā)有10個方面：研發(fā)出路、研發(fā)思想、研發(fā)精力、研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)階段、研發(fā)投入、研發(fā)成功、研發(fā)內(nèi)涵、研發(fā)素養(yǎng)、研發(fā)格局。

1、研發(fā)出路：

研發(fā)出路一定要爭取做附加值高的產(chǎn)品和行業(yè)，這個道理大家都知道，其實(shí)最簡單的就是微笑曲線，就是如何做好研發(fā)和市場策劃，從而做自己的核心制造，核心制造可以是設(shè)計、可以是制造、也有可能就是研發(fā)和營銷本身。

每一個行業(yè)、每一個階段研發(fā)都會不同，要學(xué)會依據(jù)應(yīng)用不同、行業(yè)不同、階段不同來規(guī)劃自己的研發(fā)，做好加法、減法和乘法。

2、研發(fā)思想：

研發(fā)思想實(shí)際上就是不同時期研長期積累的總結(jié)，不是都適用，但在發(fā)展期和膨脹期會應(yīng)用更多的研發(fā)思想，材料研發(fā)更注重產(chǎn)業(yè)化研發(fā)、創(chuàng)新研發(fā)和開拓研發(fā)，這里面從材料研發(fā)有最基本的一些思想，能夠有效的結(jié)合自己的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)施好，將會事半功倍。

3、研發(fā)精力：

研發(fā)不能花很多工作和精力在未來上，但也能不考慮做未來的產(chǎn)品，如何進(jìn)行分配呢？對于材料研發(fā)更要規(guī)劃好這個資源和精力的分配，我總結(jié)下來企業(yè)到了發(fā)展和膨脹期，研發(fā)精力可以分為4321。40%的工作和精力用在本年度經(jīng)營和研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)（現(xiàn)有產(chǎn)品體系的研發(fā)和優(yōu)化），30%的工作和精力用在下一年度經(jīng)營和研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)（替代和升級現(xiàn)有產(chǎn)品的研發(fā)），20%的工作和精力用在未來3-5年經(jīng)營和研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)（產(chǎn)品工藝、體系和應(yīng)用延展產(chǎn)品的研發(fā)），10%的工作和精力用在未來5年以后經(jīng)營和研發(fā)的產(chǎn)品的目標(biāo)（先進(jìn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的研發(fā)和調(diào)研；先進(jìn)材料、先進(jìn)理論研究和試驗）。

4、研發(fā)內(nèi)容：

研發(fā)內(nèi)容時間上看似簡單，但大家一直認(rèn)識不全面，就會導(dǎo)致研發(fā)很多短板的發(fā)生，而研發(fā)最終決定成果的往往是一些短板，所以研發(fā)內(nèi)容有哪些，一定要清楚的認(rèn)識，更要清楚的認(rèn)識哪些研發(fā)是可以拿來主義，哪些研發(fā)是可以進(jìn)行外協(xié)，哪些研發(fā)是最難和必須自己積累的，這樣才能有效的進(jìn)行研發(fā)、避免短板、快速研發(fā)、保持核心。 專案調(diào)研和專案策劃等核心一定要掌握在自己手里，親自進(jìn)行調(diào)研和預(yù)研，結(jié)論看似一張紙，一句話，但這個過程一旦掌握或者方向把握好，比一張紙和一句話要重要的多，而且必須與企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)事求是，也只有自己最了解自己的產(chǎn)品、行業(yè)和自己想做的事情，材料、設(shè)備、質(zhì)量和檢測研發(fā)是一定要企業(yè)自己進(jìn)行，因為這些根本和核心，一個是這些不是學(xué)校研究所能夠重視的，另外這個實(shí)際材質(zhì)核心制造里面的核心所在，只有研發(fā)好、精益好才能更多受益和更長期受益，對于預(yù)先試驗、基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)、模型研發(fā)和工藝研發(fā)實(shí)際上是可以交給學(xué)校研究所進(jìn)行的，因為這些看似很重要但也是很多共同的東西，這些里面有核心和政治意義的研發(fā)，還是要放置在企業(yè)中進(jìn)行，這個需要企業(yè)自己來衡量。可能有人問了應(yīng)用和工藝研發(fā)也非常重要，為什么可以放到學(xué)校研究所進(jìn)行呢？實(shí)際上應(yīng)用研發(fā)和工藝研發(fā)都是為材料研發(fā)服務(wù)的，這個服務(wù)的過程必須以材料為基礎(chǔ)，沒有材料這些都是沒有意義的，而設(shè)備又是載體，而且核心就是大量的研發(fā)的一張紙，投入大又容易被模仿，所以還是放到企業(yè)里面更合適。

5、研發(fā)階段：

我個人認(rèn)為新材料產(chǎn)業(yè)化過程可以分為5個階段：預(yù)先研發(fā)階段（從0-1）、小試研發(fā)階段（從1-2）、中試產(chǎn)業(yè)化階段（從2-3）、精益量產(chǎn)階段（從3-4）、精益研發(fā)階段（從4-10）。

預(yù)先研發(fā)階段（從0-1）：這個階段是對新材料方向的篩選和新材料理論的建立階段。而從1-4的過程大家也容易理解，但這個階段按照輕重緩急和協(xié)同效應(yīng)又可以分為重點(diǎn)研發(fā)、雜化研發(fā)和協(xié)同研發(fā)。精益研發(fā)階段（從4-10）：建立全世界或全行業(yè)為之研發(fā)的平臺就是精益研發(fā)，這樣的研發(fā)方式是比共建研發(fā)（與代表技術(shù)和行業(yè)方向的客戶共建研發(fā)）和雜化研發(fā)（協(xié)同發(fā)生化合作用的研發(fā)）更高層次的研發(fā)，當(dāng)然也可以建設(shè)類似研發(fā)淘寶平臺，發(fā)布研發(fā)和進(jìn)行研發(fā)預(yù)定買賣的平臺。當(dāng)然我認(rèn)為還會有更高層次的研發(fā)，我暫時稱謂超研發(fā)，就是利用科學(xué)、量子或數(shù)學(xué)模型建立的研發(fā)系統(tǒng)，里面是大數(shù)據(jù)庫的支持、計算和調(diào)用，我們輸入研發(fā)的信息，就可以計算出或推到出是否可以研發(fā)成功、推論出研發(fā)過程和輸出研發(fā)成果，那樣研發(fā)就會變得節(jié)約時間和資源，不用大量的試驗，也可以快速出結(jié)果。

6、研發(fā)投入：

有研發(fā)投入才會有研發(fā)成果，一分耕耘一分收獲，沒有投入就想獲得肯定是不存在的，好的材料或研發(fā)企業(yè)都有大量的研發(fā)投入，關(guān)鍵我們要如何把每一分研發(fā)資源都用在刀刃上，這個才是每個企業(yè)都要思考的，但想1-2年就出一個好的成果也是難上加難，所以總是能在短時期內(nèi)出研發(fā)成果的人才也是可遇不可求的，應(yīng)該珍惜好，人是企業(yè)最寶貴的財富，而對于研發(fā)過程人就是財富中的財富，管理思維是很難出研發(fā)成果的，所以出研發(fā)成果就是在人和團(tuán)隊，而這個才是核心，多以我們必須要有技術(shù)思維的方式是管理和領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)和研發(fā)團(tuán)隊。

研發(fā)投入到底多少合適，這個也不是一概而論的，因為這個與行業(yè)、產(chǎn)品、發(fā)展階段、利潤水平等都有密切的關(guān)系，但一般建議研發(fā)投入占銷售額的3-8%比較合適。

比較喜歡富士膠卷的轉(zhuǎn)型故事！研發(fā)要從根系中重視，而不是灑灑水，更不是打些農(nóng)藥！所以土壤很重要，當(dāng)然會有雜草，浪費(fèi)養(yǎng)分，我們除掉就好，一開始與根苗一樣，發(fā)展不了是正常的，但如果沒有土壤，是什么都長不出來的，我們不要擔(dān)心我們的根苗長的很小，我們除掉雜草他就會快速成長，其實(shí)這中間浪費(fèi)很多養(yǎng)分，也浪費(fèi)很多人工去除雜草，但這是必須的過程，很簡單的道理。總希望把已長大的根苗放到自己土地上，有的適應(yīng)了這個土壤，快速成長，有的相互不適應(yīng)，那就死掉了，這也是很正常的，不可能每次載的樹木都是可以成活的！

7、研發(fā)成功：

研發(fā)的成功率也依據(jù)產(chǎn)品、行業(yè)等不同，但日本研發(fā)網(wǎng)站上匯總下來，日本有研發(fā)公示的企業(yè)來計算：如果從0-3的過程成功率一般為十萬分之6，如果從1-3的過程成功率就是千分之6，那就高了很多，如果從2-3的過程成功率就是百分之20，所以每個企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃自己的研發(fā)階段與自己的企業(yè)要相結(jié)合。

8、研發(fā)內(nèi)涵：

研發(fā)內(nèi)涵是我在一篇文章中看到的，我把它總結(jié)下來，我覺得說的非常好，非常貼切。

（1）研發(fā)拼的是思想的癡迷和煎熬。（腦力、體力和持久力）

（2）研發(fā)拼的是底層的深入思考、專研和運(yùn)用。

（3）研發(fā)拼的是心儀的處女地。

（4）研發(fā)拼的是由內(nèi)向外的拓展能力。（拓展力、擴(kuò)展力和延伸力）

（5）研發(fā)拼的是上下求索的環(huán)境。（夢想、情懷和平臺）

9、研發(fā)素養(yǎng)：

（1）勤能補(bǔ)拙：創(chuàng)新來自120%的努力 。

（2）鍥而不舍：成功就是再堅持那么一點(diǎn)點(diǎn) 。

（3）堅韌不拔：方法總比困難多 。

（4）危機(jī)意識：高潮是低潮的前奏 。

（5）全力以赴：沒有實(shí)現(xiàn)不了的任務(wù) 。

（6）研發(fā)方法：深入比什么都重要 。

（7）研發(fā)信念：做有夢想的人 。

格物致知誠意正心修身齊家治國平天下，這句話我很喜歡，因為這句話呈現(xiàn)了一個研發(fā)人員應(yīng)有的東西，從規(guī)矩欲望信念方向素養(yǎng)忠誠責(zé)任到格局都闡述的很明白，這句話研究透徹了，研發(fā)也就研究透徹了。

10、研發(fā)格局：

競合：中國的企業(yè)特別需要競合，但感覺在中國做起來特別難，但我與很多人交流過思想，他們都有競合的意愿，只是總是怕失去的更多，獲得更少，但有時我一直在想中國一句古話，錢聚人散，錢散人聚，實(shí)際上讓大家更多的分享和共享這些利益，才能獲得更廣闊的空間，其實(shí)也許對于企業(yè)也會獲得更大的利益，但這個需要胸懷，需要見識、需要勇氣，也更需要智慧，但我想只要努力了，肯定會朝好的方向進(jìn)行的，而同時中國的企業(yè)更需要提升競爭力，這個不僅是要企業(yè)自身去努力，也需要國家要更加長遠(yuǎn)的布局才行，材料行業(yè)需要十年甚至幾十年磨一劍，才能礪得梅花香。這些絕不是走捷徑可以獲得的，必須扎扎實(shí)實(shí)去努力，想縮短距離，只有比別人更努力，更勤奮才行。

共享：其實(shí)競合也是一種的共享，只是共享是另外一種層次，需要有更多的大思維、大心胸、大戰(zhàn)略在里面，而更講究去奉獻(xiàn)，更講究去犧牲，2015和2016年年我去講了很多課，其實(shí)總體的思想都是競合和共享，我希望有更多的人能從事材料行業(yè)，因為材料成就未來，國家需要材料的發(fā)展，希望有更多的人有共享和競合的思想，因為這才是中國材料的出路。

夢想：當(dāng)我看完卡麥隆的《深海挑戰(zhàn)》時，淚流滿面，當(dāng)我看到馬斯克的火箭發(fā)射時，我興奮不已，當(dāng)我看到喬布斯的精益研發(fā)的思想時，心潮澎湃，一開始并不明白為什么，后來才發(fā)現(xiàn)我也是一直抱有夢想的人，當(dāng)別人夢想實(shí)現(xiàn)的時候，也許自己比他們還要高興，為夢想而努力，會傾注全力，有條件要上，沒有條件也要上，想的就是要如何去實(shí)現(xiàn)。不忘初心，方得始終 ，華嚴(yán)經(jīng)的這句話一直激勵著我去前進(jìn)，哪怕再多的困難和問題，我也會努力，但你不能期望所有的人一定會和你同步，會支持你，但你自己必須相信并有足夠的勇氣去拼搏，所以才會有“敬天愛人”的京瓷，“創(chuàng)造”的TDK，“夢想啟動未來”的GE。

協(xié)作：其實(shí)每一個成功往往來自于團(tuán)隊，最佳團(tuán)隊是成功的必要條件，我比較少看電影，但《火星救援》我覺得是所有的研發(fā)人員都應(yīng)該看的一部片子，整個片子就是完整的一次從0-3的研發(fā)過程，里面不僅呈現(xiàn)出研發(fā)過程中的研發(fā)素養(yǎng)，其實(shí)也呈現(xiàn)出最佳團(tuán)隊的重要性，研發(fā)很多時候就是一個孤獨(dú)寂寞的過程，沒有人知道，沒有人理解，但還要學(xué)會如何獲得團(tuán)隊的支持和讓最佳團(tuán)隊勝利的辦法才是研發(fā)協(xié)作的核心所在。沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊，沒有完美的項目，但有完美的平臺，只要能夠調(diào)動團(tuán)隊，使合力，那將是1+1大于10，大于100，所以研發(fā)人員是最寶貴的財富，而團(tuán)隊就是財富的聚寶盆，所以研發(fā)人員的培養(yǎng)過程就是協(xié)作和團(tuán)隊的打造過程，這個才是研發(fā)培養(yǎng)最重要的。

頭狼：頭狼挖出了一條走出去的路，可能不一定是最順直的！但會讓團(tuán)隊走的輕松、走的順暢，卻不會告訴大家開墾這條路的過程有多累，多辛苦。 當(dāng)你自認(rèn)為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面開路的那位...... 當(dāng)頭狼在冒險、開拓、進(jìn)取的時刻，請跟隨者把所有的怨言、負(fù)面、扼殺在思想的搖籃里，因為頭狼的阻力遠(yuǎn)比追隨者大十倍。

改變：隨時扼殺自己的嬰兒，一定要有隨時改變自己的決心和勇氣，先學(xué)會相信別人，有問題先從自身尋找原因。我比較喜歡喬布斯親自拍攝的《致瘋狂的家伙們》：只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。我比較喜歡《再生的雄鷹》：在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心！

材料、能源和信息是現(xiàn)在社會發(fā)展的3大支柱，未來的還債經(jīng)濟(jì)（醫(yī)療、環(huán)保）、智能相關(guān)、能源科技等發(fā)展和應(yīng)用都和材料密切相關(guān)，材料也是科技進(jìn)步的基礎(chǔ)，技術(shù)提升的關(guān)鍵，技術(shù)變革的里程牌，是關(guān)乎著國家發(fā)展和可持續(xù)創(chuàng)新的源泉，所以說材料驅(qū)動（成就）未來，但做新材料還是非常難的，也非常辛苦，我總結(jié)下來有三高三長：高投入、高難度、高門檻，長研究周期，長驗證周期，長應(yīng)用周期。做材料要有20年以上的打算，每個過程都是要十年磨一劍，沒有這樣的思想準(zhǔn)備，資源投入和信心決心就不要從事材料的工作，所以我一直對認(rèn)真做材料的人很尊敬，因為真正材料人是有夢想、講奉獻(xiàn)、為國家、為民族的人，也只有這樣才能夠真正的做出一些好材料。

作者：宋錫濱

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