為了加強(qiáng)和改善各部門的組織管理工作，提升丹東百特公司人力資源活力與競爭力，培養(yǎng)基層管理和業(yè)務(wù)方面的人才，公司決定各部門副經(jīng)理實(shí)行公開競聘上崗，并于2014年11月20日制定了公開競聘上崗方案，在全體員工中公開聘用部門副經(jīng)理。經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、候選人推選、競聘演講和投票選舉等四個(gè)階段后，有12人成功競聘部門副經(jīng)理（含各辦事處主任和辦公室副主任），任期2年。

       在競聘演講過程中，參加競聘的候選人既表達(dá)了在百特建功立業(yè)的決心，又表達(dá)了自身的優(yōu)勢及在任期內(nèi)的工作方法和目標(biāo)；既表達(dá)了競聘成功后的擔(dān)當(dāng)，又展示了競聘不成功的胸懷。精彩演講不時(shí)贏得大家的陣陣掌聲。每當(dāng)演講結(jié)束宣布票數(shù)和當(dāng)選人時(shí)，同臺(tái)競聘的競爭對手都會(huì)相互握手或擁抱，對當(dāng)選者表示祝賀，對未當(dāng)選者表示敬意，體現(xiàn)了百特員工的團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)素養(yǎng)。

       此次公開競聘工作得到了全體員工的擁護(hù)，增強(qiáng)了公司用人制度改革的信心。我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上完善公開競聘機(jī)制，使其成為百特選拔干部的主要形式，今后公司還要在更高的職位上實(shí)行公開競聘上崗工作。我們有理由相信，百特公司通過用人機(jī)制的改革，一定會(huì)培養(yǎng)出更多的管理和業(yè)務(wù)人才，為百特的穩(wěn)定發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

（來源：丹東百特儀器有限公司）