——專訪太平洋潤興石業(yè)總經(jīng)理彭輝斌

就像國內(nèi)其他的碳酸鈣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)一樣，南陽的碳酸鈣粉體企業(yè)多數(shù)都有本土背景，而最近一個在當?shù)靥妓徕}產(chǎn)業(yè)掀起不小波瀾的確是個實打?qū)嵉摹巴鈦響簟保馁Y本和負責人都來自外地，它就是位于內(nèi)鄉(xiāng)石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的太平洋潤興石業(yè)有限公司（下文稱“潤興石業(yè)”）。

這個外來的和尚到底念了什么經(jīng)，會給當?shù)氐奶妓徕}產(chǎn)業(yè)帶來何種改變？帶著好奇，筆者走訪了潤興石業(yè)并拜訪了公司總經(jīng)理彭輝斌，所見所聞不禁令人感慨。

潤興石業(yè)并拜訪了公司總經(jīng)理彭輝斌

潤興石業(yè)是是香港上市企業(yè)太平洋石業(yè)集團的全資子公司，這個專門和石材打交道的企業(yè)，為何會在南陽內(nèi)鄉(xiāng)成立了一家粉體企業(yè)呢，在彭總講來這還是一個故事，訪談不妨就從這個小插曲開始……

2006年，廣東云浮的大理石開采加工產(chǎn)業(yè)正在走進全盛期，江西老表彭輝斌也正是此時進入了行業(yè)，隨著公司的發(fā)展壯大，對于優(yōu)質(zhì)礦山的渴求也越來越多，太平洋集團把視線投向了包括內(nèi)鄉(xiāng)在內(nèi)的許多資源豐富的內(nèi)地產(chǎn)區(qū)，彭輝斌由此和內(nèi)鄉(xiāng)結(jié)下了不解之緣。

從2009年起，內(nèi)鄉(xiāng)逐步打造當?shù)氐氖漠a(chǎn)業(yè)。人造石的主要原材料包括粉體、砂體等，當時附近的大部分碳酸鈣企業(yè)并不具備生產(chǎn)滿足行業(yè)需求粉體的能力，粒徑分布、粉體改性等等方面的硬性指標，決定了只有從廣西等率先進行產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)區(qū)進貨，盡管如此，也仍然只能生產(chǎn)較低端的粉砂板。

內(nèi)鄉(xiāng)的漢白玉礦山在天然石材行業(yè)中非常有名，號稱“中原第一白”。但打炮開山的開采方式卻也很容易對礦石內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成損害，切割石材時內(nèi)部斷裂是最常見的后果。

中原第一白礦石

當作為下游人造石行業(yè)的升級步伐加速，再加上天然石材迫切需要解決浪費時，在石材行業(yè)打拼多年的彭輝斌意識到，粉體原料的深加工正是對癥下藥的解決辦法，大好時機更待何時？

以上種種在2016年6月12日潤興石業(yè)正式啟動立磨生產(chǎn)線給出了答案。這是個從下游產(chǎn)業(yè)回溯上游產(chǎn)業(yè)的生動例子，筆者在6月20日來到潤興時，生產(chǎn)團隊正在進行最后階段的調(diào)試和洗機，當日晚11點半第一批當?shù)厝嗽焓牧戏垠w正式出貨。

故事如果僅僅是如此簡略的介紹，肯定不符合筆者專訪的初衷，也不能讓眾多碳酸鈣行業(yè)的讀者滿意。這個做石材出身的企業(yè)和管理者，他們對于進入上游粉體有哪些理解以及今后的發(fā)展哪些思路呢？對于廠房建設(shè)、設(shè)備選擇、市場營銷、技術(shù)研發(fā)的進行則充分體現(xiàn)出其未來的龐大計劃或者說野心。筆者整理出的一些細節(jié)除了可以說明潤興如何在行業(yè)異軍突起，更多是想對南陽當?shù)氐奶妓徕}生產(chǎn)企業(yè)提供借鑒和參考。

首先從優(yōu)勢說起，漢白玉礦山為原材料自不必提，結(jié)合太平洋集團和彭總在人造石行業(yè)的經(jīng)驗，這兩者成為潤興粉體生產(chǎn)加工的基石。選礦是起點也是重點。這個流程在礦山采礦時就已經(jīng)開始，堆放前再次的炮錘破碎和沖洗挑選，還有除了運輸環(huán)節(jié)中的篩選，還會根據(jù)傳送皮帶的老化程度及時進行更換，這種種細致很大程度上保證了出品。其次是對設(shè)備和工藝正常運轉(zhuǎn)的保障。技術(shù)團隊不僅全程跟進和學習了設(shè)備的安裝調(diào)試，還對其中的密封裝置，甚至電機等配套件、消耗件進行了備份，在吃透維護保養(yǎng)后，最大限度的保障了穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。并且為了更好的滿足生產(chǎn)檢測方面的需求特別配置了電梯，在彭總看來這可以解決取樣測試人員面臨的體力問題。

另外一個重點就是超前的環(huán)保意識。筆者在生產(chǎn)區(qū)域看到的是干凈和衛(wèi)生，在破碎、粉磨、分級、改性、包裝的整體系統(tǒng)連接上，工作人員依然在盡力進行細節(jié)完善。在彭總看來，良好的工作環(huán)境對于生產(chǎn)加工順利進行意義重大，并且直接有利于企業(yè)形象的建立。

自動化管理省時省力。潤興石業(yè)的辦公大樓此時正在施工之中，臨時辦公室不過是廠房內(nèi)的簡易板房，但這里面并不簡單。掛在墻上的顯示屏可以觀測數(shù)十個場景，涵蓋了整個車間、化驗室、配電等等幾乎所有區(qū)域；而彭總的手機上更是安裝了立磨配置軟件，他演示了通過手機直接控制調(diào)整設(shè)備參數(shù)，這不僅提升了管理效率，更可以讓管理者可以放心出差或辦理異地事務(wù)。

其次要提到的當然也有潤興所要面對的問題。作為一個新生的粉體企業(yè)，并且還是“外來戶”，彭總認為企業(yè)打牢根基還需要面對很多。

礦山資源的掌控總是不嫌多，彭總介紹潤興石業(yè)的計劃中還有更多的生產(chǎn)線，在2017年底前整個項目共8條立磨生產(chǎn)線全部投入運行前，更多的原料供應(yīng)是基本保障。

營銷渠道和技術(shù)團隊的打造同樣迫在眉睫，隨著產(chǎn)能逐步提升和產(chǎn)品多樣化，對于更多粉體下游的介入是自然而然的事，滿足內(nèi)鄉(xiāng)人造石材產(chǎn)業(yè)需求之外，潤興還瞄著更廣闊的市場。

在筆者到訪前，彭總介紹包括本地企業(yè)在內(nèi)已經(jīng)有3批前來參觀的隊伍，這其中包括很多本土豪強，潤興石業(yè)這個外來者多多少少已經(jīng)帶給他們一些震撼和影響。而在這片碳酸鈣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，也正出于暗流涌動之時，一場產(chǎn)業(yè)升級的風暴序幕已經(jīng)拉開。

（粉體圈 作者：啟東）