近期，國瓷材料公告，以8250萬元增資深圳愛爾創科技股份有限公司，取得其25%股權。值得注意的是，國瓷材料此前為愛爾創重要供應商。簡單的看，這是上游企業入股下游企業的路線實例。更深點看，這是利益捆綁，真正的共同發展，全產業格局戰略的體現。

下游

愛爾創是中國產銷量最大的氧化鋯高技術陶瓷專業制造廠商之一，產品主要包括醫療齒科陶瓷、光通訊器件兩大類。

原料進口替代及產業數字化背景下，氧化鋯義齒(含3D打印)將爆發大健康背景下，齒科修復產業空間巨大。據統計，全球義齒產品市場超過5億顆/年，市場容量近千億元。

納米級復合氧化鋯陶瓷具有特殊光性能和電性能，在光通訊領域應用范圍較廣。例如，可用于制造光通訊中光纖連接器的光線插芯和套筒。目前，我國插芯和套筒產量占全球90%的份額。

上游

山東國瓷主打高科技陶瓷產品，包括有多層陶瓷電容器（MLCC）用電子陶瓷材料、納米級氧化鋯材料、噴墨打印用陶瓷墨水材料、高純超細氧化鋁材料、鋰電池正極材料等。

以納米鈦酸鋇起家上市后，2013年業務拓展到陶瓷墨水、3D打印材料的研發、生產銷售；2014年納米級復合氧化鋯產品投產，并拓展到高純超細氧化鋁的研發、生產、銷售及技術服務；今年又開始從事研發、生產、銷售新型電池材料業務。

小結

像中核鈦白之于巴斯夫，下游強大，則要主動進行技術對接，提升產品競爭力，保持粘性；強大如國瓷，上游強大，便可以考慮入股等控制渠道的路線。最關鍵的是通過這些實例，粉體企業的舵手和大佬們可以參考提升自己的全產業鏈格局。

(粉體圈 作者：郜白）