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5月19日，南京正大天晴惠歐路生產部召開“精益生產”啟動會，公司生產技術總監原元、副總經理助理裴以群、工會副主席黃文藝，以及來自惠歐路生產部、動力部、設備維護部、財務系統、工會等多名管理人員出席會議。 會議圍繞年初公司對生產系統下達的“精益生產，增效降本”的總體要求，正式將精益管理各項行動方案在惠歐路生產部推向深入，實現精益化思想從管理層到生產一線員工的全員覆蓋。 本次會議確定了“精益生產”推進及實施的一級、二級組織，在逐級分解年度目標的基礎上，以“提案改善”的形式催動員工工作熱情和技能水平的躍升，將真正實現先進的業務思維在實際的業務場景中切實落地，最終形成一套富于生命力、富于創新力、帶領生產工作與時俱進的柔性管理機制。
會議上，來自公司財務系統、動力部、設備維護部、工會等多名業務負責人紛紛交流發言，就實際開展中可預見的各項具體問題提出可行性建議，并表示將帶領員工積極參與，全力以赴做好各類支持工作，協助惠歐路生產部高速、高質量完成年度目標。
原元總監作總結發言，他指出，“精益生產”不是一項年度活動，而是一套必須建立的管理制度，它將始終存在于生產工作所觸及的方方面面，給予員工一個展現自我、啟迪眾智的平臺。惠歐路生產部全員要嚴格遵循“高效、高質量、低成本”的原則，盡可能地在實際工作中發現問題、提出問題，用智慧和創造力解決問題，不折不扣地完成目標責任書中所列示的各項考核指標，順應業務發展潮流，把握公司轉型契機，在生產舞臺上充分彰顯個人價值。 截至目前，“精益生產”工作已在公司恒廣路、惠歐路兩大廠區全面鋪開，作為公司的“成本中心”，生產系統將以此為抓手，助力公司在行業競爭格局重塑的時代大潮中獲得更多新優勢。（溫志奇） |
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