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2020年在疫情影響下，全球經濟迎來“凜冬”，生產制造業遭受多方位巨大沖擊，這是生存挑戰，也是在穩中求進基調下推動經濟高質量發展的難得機遇。為全力響應各級政府和集團關于奪取“疫情防控和經濟社會發展雙勝利”的號召，南京正大天晴生產系統積極以“精益管理”理念武裝頭腦，一手保證生產節奏不掉隊，一手保證生產全流程可控、實時優化。
9月10日，惠歐路生產部首次精益生產季度評定會議順利召開，各車間負責人結合內部精益項目開展及完成情況進行現場匯報。公司資深副總經理、工會主席王寬起，生產技術總監原元，紀委書記、工會副主席黃文藝，以及財務系統和工會相關人員等出席會議。
匯報顯示，5月19日，惠歐路生產部正式開展“2020年精益生產活動”，以“提案改善”為有力武器，近4個月的時間里根據操作難度和實際價值，共形成各級提案147個，目前完成率近50%，經過財務系統的專業測評，其實效已在改善生產環境、提升產品質量、提高生產效率、規范安全操作、保障職工健康等方面逐步顯現，其余提案正處于持續改良及操作驗證階段，后期還將有更多有積極意義的“金點子”在生產實踐中被醞釀而出。
結合各車間匯報情況，與會領導堅持客觀公正、注重實績的原則充分評估執行情況，并從項目方案鞏固、組織氛圍營造、個人與企業的價值統一等多個維度提出具體意見。同時指出，部分提案價值不高，甚至有流于形式的跡象，生產管理層應在提案遴選環節再加把勁，將形式化的工作消滅于萌芽，扎扎實實地將精益管理落到實處。
本次評比中，一車間被評選為“精益生產最佳推進單位”。該車間為惠歐路生產部貢獻了近50%的有效提案，且高效完成提案數近20個，產生直接效益10余萬元，提案角度新、涉及范圍廣，為兄弟車間提供了諸多寶貴經驗。
王寬起資深副總為一車間頒獎，并總結強調，全方位、有高度的精益管理是公司經營的有力抓手，就生產工作而言則務必回歸現場，制定更加優良合理的改善路徑，將各項業務管理流程化、標準化、可視化。實際工作中，各級管理者要善于以長期的戰略思維，代替盲目追求“短、頻、快”；以具有連續性的作業流程設計，凸顯關鍵問題，實現最大效益；以拉動式生產降低浪費；以生產均衡化激發勞動生產率，不斷加強人才培養和文化宣貫，打造出真正勤學習、求創新、有戰斗力的績優團隊。
原元總監隨后指出，提案改善工作從無到有、從有到優，是精益生產的重要組成部分，這是生產人在科學地自我否定的基礎上締造優良文化，并顯現在經濟效益、員工積極性和團隊凝聚力的全面提升上。下一步，各車間要進一步貫徹精益思維，戒驕戒躁，求真務實，將本職工作做出成效。（溫志奇）
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