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 精益促效同奮進，提升重塑繪宏圖。2月14日至15日，友利醫(yī)藥在公司恒廣路園區(qū)召開2025年開門紅工作會議。

公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁王振、張翎、朱春霞，副總裁兼友利醫(yī)藥總經理江乃元，相關職能部門、研究院、市場醫(yī)學體系負責人和友利醫(yī)藥辦事處經理級以上負責人參加了會議。

戰(zhàn)旗飄揚激斗志，號角嘹亮啟新程。會議伊始，各大區(qū)、區(qū)域負責人登臺揮舞戰(zhàn)旗，展示年度沖刺目標，彰顯出全力以赴贏戰(zhàn)2025年的決心與信心。隨后，田舟山總裁和江乃元副總裁共同啟動2025年“開門紅”。

本次會議聚焦“職能+研發(fā)+市場”賦能營銷，邀請了相關職能部門、研究院、市場醫(yī)學體系分管領導和負責人作了專題報告，對友利醫(yī)藥的業(yè)務發(fā)展進行了分析和展望。

副總裁張翎以“提高人效 提升管理”為主題，詳細闡述了友利醫(yī)藥在當前形勢下，如何通過“均衡各產品領域產出與實現(xiàn)有效人員產出”兩個抓手來提高人均單產和“抓關鍵點”提升管理效能。

總裁助理兼研究院院長徐丹介紹了公司“快、搶、獨、創(chuàng)”漸進式研發(fā)道路、研發(fā)管線布局和未來上市新產品，為友利團隊不斷挑戰(zhàn)新目標堅定了信心。

總裁助理朱學軍及企管團隊從業(yè)績考核、費用控制等核心指標達成情況對友利醫(yī)藥2024年工作進行了復盤，并從目標設定、產品分類管理、提高分線單產、激勵政策等方面對2025年工作提出了建議。

總裁助理馮艷通過分析2024年帶量采購提質擴面、醫(yī)保目錄常態(tài)化調整、藥價治理持續(xù)深化等重要政策和并解讀“三明醫(yī)改”，研判了2025年醫(yī)藥行業(yè)的政策走向和趨勢。

總裁助理呂衛(wèi)東圍繞“專業(yè)化”“精準化”“精細化”3個關鍵詞，分享了客戶分級管理與市場資源匹配策略。

副總裁王振、朱春霞和黨委副書記黃文藝圍繞“通過創(chuàng)新推廣策略、專業(yè)化營銷等措施提高投入產出效率”“如何發(fā)掘機會直面挑戰(zhàn)”“黨建共建、工會賦能和后勤保障”等方面進行了發(fā)言，為友利團隊提供全方位的支持與指導。

副總裁兼友利醫(yī)藥總經理江乃元回顧了2024年度工作，并結合分公司“精益促效 提升重塑”方針，對2025年度重點工作進行了規(guī)劃部署。他提出，2025年要通過提升客戶覆蓋、增長速度、成果轉化、團隊效能和重塑戰(zhàn)略高地、領域影響力、管理者領導力等各項工作，力爭達成全年目標。

會上，舉行了ULI學院啟動儀式。與會領導共同按下“啟動鍵”，為南京正大天晴·ULI學院聚勢啟航。友利醫(yī)藥學術部經理、ULI學院常務副院長鄭曉敏還作了ULI學院培訓管理制度宣導，介紹了成立背景、組織架構、培訓實施等情況和2025年執(zhí)行計劃。

2024年全體友利同仁銳意進取、攻堅克難，取得了同比增長24%的好成績。這是公司在競爭激烈的市場格局下實現(xiàn)持續(xù)增長的最大底氣，也是做好新一年工作的最大保障。 會上舉行了隆重的頒獎儀式，表彰了在2024年度取得突出成就的團隊及個人。

會議最后，田舟山總裁作了總結講話。他首先對友利醫(yī)藥全體同仁及家人一年來的辛勤付出和支持表示感謝。他指出，2024年，友利醫(yī)藥精準把控政策、分析市場，強化客戶與產品分級，持續(xù)提升各項管理能力，交上了一份圓滿的業(yè)績答卷。針對2025年工作，他強調，要緊緊圍繞公司“精益促效 韌性增長”的經營方針，強化執(zhí)行，狠抓落實。他要求，要進一步提升政策市場的把控能力，在集采、國談、新產品等方面把握政策性機會；要聚焦核心產品、增量市場，優(yōu)化產品分線，做好市場、區(qū)域劃分，匹配相應資源，同時著力解決“兩個不平衡”問題；要正確對待組織變革中的人員調整問題，處理好團隊內部不和諧因素；要強化AI賦能，由“研發(fā)+營銷雙輪驅動”向“研發(fā)+營銷+AI三駕馬車”轉變，加強AI軟硬件投入與技術應用，通過 AI 工具提升工作與決策效率；要加強協(xié)同、形成合力，穩(wěn)步推進各項工作。

乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。2025年“開門紅”的“沖鋒號”已經吹響，友利醫(yī)藥將認真貫徹會議精神，勠力同心、只爭朝夕，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，全力奪取2025年“開門紅”的新勝利！