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1月22日，公司召開2024年商務系統銷售工作總結暨2025年工作部署大會。
公司黨委書記、總裁田舟山，資深副總裁王紅旗，副總裁王振及相關職能部門負責人、商務系統辦事處以上負責人參加會議。
會議邀請了營銷管理、企業管理、人力資源、招標管理、渠道市場、商務管理等部門負責人，從不同角度回顧了各業務模式2024年工作開展情況，就市場形勢和發展策略進行了研判分析，并對下一階段工作提出了建議。
分銷、連鎖、招商業務大區經理及以上負責人分別圍繞價格管理、動銷落實與藥品下沉、學術零售化等2024年重點工作完成情況及2025年工作規劃進行匯報。同時，深入分析存在的問題和市場增長點與潛力，并提出了改進措施。
副總裁王振，總裁助理朱學軍、龐作宏分別針對匯報情況進行了點評。
資深副總裁王紅旗從2025年指標、區域政策、客戶渠道、能力提升等方面，對各業務模式下一步工作進行了部署。
會上，人力資源總監姜忠軍宣布了商務、連鎖、分銷、招商及管理部門人員任命文件。
為明確目標、激發擔當，會議還舉行了目標責任書簽訂儀式，各大區負責人依次簽訂了2025年目標責任書。
會議最后， 田舟山總裁作總結講話。他對商務系統全體同仁一年來的辛勤付出表示感謝，并對2024年分銷、連鎖、招商和商務工作進行了點評，剖析問題癥結，為今后工作指明方向。他指出，分銷業務要進一步理清業務邏輯，深入分析亂價、串貨等問題根源，嚴格篩選、確定有價值的目標客戶，提升業務覆蓋率；連鎖業務要拓展與頭部連鎖企業的合作，分層級打造戰略合作聯盟，同時要明確需求、整合資源，在2025年推動具體合作項目落實落地；招商業務要聚焦“三個薄弱”，與臨床業務錯位發展，發揮“鯰魚效應”；商務工作要加強統籌計劃，做好庫存、發貨、回款和流向管理。他還對2025年商務系統整體工作提出要求，要強化打造和穩固提升團隊凝聚力，完善團隊梯隊建設，提高執行力；要聚焦業務重點，多思考、多分析，找到業務發展突破點；要避免“信息不對稱”，通過加強協作溝通、銜接配合，充分挖掘內部資源，互相支持，促進業務發展。他最后希望商務系統提振信心，通過此次人員、區域等調整，推動各項工作邁上新臺階。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2024年已成過往，2025年已在腳下。商務系統團隊將以本次會議為新的起點，在挑戰與機遇并存的道路上，堅定步伐、攜手并進，不斷釋放潛力，助力公司打造第二增長引擎。
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