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8月5日至7日，以“規范管理 穩預期增長-持續；順勢變革 高質量發展-優化”為主題的友為醫藥2022半年度營銷會議在浙江寧波順利召開。會議隆重發布了“友為”品牌，并對上半年的工作進行了全面復盤，對下半年的產品推廣、市場布局進行了深入的研究、討論和部署，進一步錨定目標、強化舉措、全力攻堅。公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁張翎、江乃元，副總裁、友為醫藥總經理張兵，黨委副書記黃文藝、李曉春，相關職能支持部門負責人和友為醫藥省區經理級以上負責人、部分辦事處代表參加了會議。  

全新品牌 賦能營銷

會上，“友為”品牌隆重發布。會議現場播放了品牌形象展示片，隨后各位領導登臺共同為“友為醫藥”揭幕，與現場各位同仁一起見證了“友為”品牌的誕生。

田舟山總裁作了精彩的主題演講，并向副總裁、友為醫藥總經理張兵授旗。

田舟山總裁在演講中結合產業大勢、行業趨勢、市場走勢、營銷強勢，介紹了“友為”品牌的傳承與新生。他指出，南京天晴人用20載的深耕與沉淀，讓“健康人類 共創美好未來”的愿景一步步照進現實。他表示，站在新一個十年發展的起點上，我們有足夠的底氣和自信聚勢成峰，依托南京正大天晴20年的積累與沉淀打造出全新營銷品牌“友為”。

“君子以厚德載物，因而有你有我；前程須砥礪德行，方才友利友為。” 田舟山總裁進一步闡釋了“友為”品牌的含義，“友為”便是“有我”，代表著友為醫藥勇擔當、敢為先的熱忱，也代表了企業“我為人人，大有作為”的目標和方向。他最后提出期許，希望所有人都參與到品牌建設中來，用我們一點一滴的實際行動來深化品牌的內涵，讓品牌“活”起來，增強大家的融入感、歸屬感，實現品牌價值賦能，期待友為醫藥沿著南京正大天晴的足跡篤定前行，發展壯大。

奮勇爭先 引領前行

副總裁、友為醫藥總經理張兵在會上發布和解讀了《2022-2026年度南京正大天晴友為醫藥營銷評優方案》，進一步將友為醫藥“讓有為者有位，為擔當者當擔”的人才發展觀以制度形式落地、落實。

隨后，會議對“年度半程優勝團隊”進行了表彰。今年上半年，面對疫情及第七批集采沖擊，華北大區、河南、兩湖大區迎難而上，勇創佳績。

主題分享 尋求突破

會議邀請了相關職能支持部門從不同角度作了業務與組織發展方面的分享。副總裁張翎從王牌省份、新興省份、潛力省份三個維度對友為醫藥的業務提出了新發展邏輯，并對干部與團隊建設進行了展望。總裁助理朱學軍作了友為醫藥上半年績效考核指標達成與分析的報告，從集采品種、人均單產、薄弱市場、中長線新產品開發等方面提出建議。總裁助理兼政策事務總監馮艷針對第七批集采后續工作提出了新思路。副總助顧驚濤解讀了新產品布局、分線發展、準入及戰略醫院管理、2022年項目化管理目標。法務合規部成程、政策事務部蔡蕭芳、營銷管理一部劉霄分別介紹了業務合規、知識產權方面的情況和友為醫藥上半年財務分析。

會議還安排了友利、友為兩個分公司業績優異的一線代表作了經驗分享。

多元培訓 拓展思路

在培訓環節，友為醫藥總經理助理林巍巍、學術部孫可佳和公司人力資源中心潘亞琪進行了客戶檔案建立、線上報銷、營銷體系績效管理規定、合規工作流程的解析，推動分公司“專業化、多元化、合規化、精細化”建設，助力友為醫藥銷售團隊健康發展。

會議還特別邀請了國防大學李兵教授作了《團隊的靈魂與血性》的報告，從信仰、領袖、血性、團結、吃苦、執行等8個方面為友為醫藥同仁解讀企業管理與團隊建設。

復盤提升 竭力破局

會上，各大區負責人分別對上半年重點工作及待提升方面進行復盤、對下半年重點工作及舉措進行匯報。各省區經理就上半年工作情況進行總結，規劃明確了下半年目標，并作了表態發言。

黨建引領 凝聚合力

企業發展，黨建先行。為夯實基層組織基礎，發揮黨建引領作用，凝聚發展合力，會議期間組織召開了中共南京正大天晴友為醫藥公司黨支部成立大會。黨委副書記黃文藝宣讀了《關于新成立營銷系統黨總支部及其下設黨支部的決定》，選舉產生了友為醫藥黨支部委員。

公司黨委書記田舟山在會上對友為醫藥公司黨支部的成立和3位新當選的支部委員表示祝賀，并代表公司黨委對友為黨支部和黨員提出要求：友為醫藥黨支部要充分發揮支部的戰斗堡壘作用，要提高政治站位，增強政治意識、責任意識；要將支部的黨建工作與公司的生產經營相融合、與南京正大天晴的企業文化相融合，創出特色、創出品牌、創出典型，做出表率。

友為醫藥2022半年度營銷會議在掌聲中圓滿結束。8月7日，公司組織開展了團建拓展活動，進一步提高團隊凝聚力和團隊協作精神。

百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。2022下半年的大幕已展開，友為醫藥將帶著新的使命揚帆起航，向沖刺“百億天晴”進程中友為醫藥的既定目標進發！